充分發揮出EPC雙贏的優勢。（2）根據以往項目經驗，文明施工管理“成也分包、敗也分包”，無論勞務分包還是專業分包，不管合同如何約定，文明施工始終是“撥一撥、動一動”的態勢，推進工作進展阻礙太大。正是意識到這點，項目部多次召開研討會，集思廣益，終商議出“將工程量清單和文明措施費相結合”的辦法，由此“文明施工清單化”的管理概念誕生，即將文明措施費單獨列出，并按照行業標準及企業標準，將文明施工的內容逐一列出，細化到“個、臺、項”等方便計量的內容，如標準化、定型化、工具式的鋼筋料架、氧氣乙炔瓶推車、小型工具防護棚、材料加工棚等，根據分包的完成程度按實計量，使分包從“要我做，到我要做”的改變，化被動為主動，的提高了文明措施費的有效利用，加強了安全、文明施工建設。4EPC總承包模式的優勢設計服務的延生——工程實施全過程管理與傳統施工承包方式的大的區別在于設計服務的延生，設計不的的停留在“紙上談兵”的程度，而是延生至整個項目建設周期，與施工階段緊密配合，雙向優化，提高工效。項目部按總體施工組織設計及總進度計劃，確定關鍵線路、里程碑節點，并根據總進度計劃，編制月、旬進度計劃。務，同時隨著全過程工程咨詢企業的逐步發展，高校相關人才教學培。服務好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的要求

的要素是重視材料指標控制與調整，這里面包括材料應力特征、工程地處環境要求。此外房屋材料的選購中有必要突出保障材料質量要求。對于材料問題要規避可能會出現的損壞與浪費現象。操作中要重點關注下面幾個情況：考察過程中要做好結構設計一切資源的調查，根據可行、可用資源確定施工方案、施工系統。設計中要考慮多種方案，的后比對這些方案，選擇經濟性、性能的突出的方案。優化設計結構模型要認真計算結構模型當中的每一項數據，從中獲取合理性參數，將參數作為著眼點，確保結構模型數據足夠準確、足夠真實，更好地應對建筑設計、建筑結構要求。該過程所得到的數據對于房屋模型、房屋建筑的設計優化意義突出，是基礎性工作。數據準確與否關系到模型是否合理、是否科學，要重點把握設計效率、結構質量。當然模型函數的選擇同樣意義突出。在成本、結構穩定性設計過程中，要把握結構聯系、數據聯系，體現前后邏輯性特征，的優化處理結構模型、結構需要。加強剛度設計設計建筑剛度的過程中，不同設計人員存在不同的理解能力，此時就會出現設計水平差異，主要體現在經濟指標方面。剛度屬性直接影響著建筑的抗震能力。面對土地持力層比較淺的區域，必須做好樁基技術的運用。服務好的建筑設計公司合作加盟成立分公司的要求前期咨詢工作可以針對項目可行性和設計方案進行科學嚴謹的評估。

三是組織委托行業內各專業的的科研機構、行業協會或的專家在工程建設的各個重點階段進行把關。如檢查總承包商的質量管理體系、制度及實施情況，組織初步設計審查，施工組織總設計審查，關鍵節點檢查驗收，性能試驗、達標檢查驗收等。四是對主要設備材料建立供應商，對總承包商推薦的供應商短名單進行審查。五是強化過程監控，業主應針對項目編制完整的（建設工程質量監督檢查細則），建立完善的監理管控體系，實行從設計到施工、從設備采購招標過冬到建造、從驗工計價到付款的全過程、的的監理，確保工程質量達到合同要求。4、保證清晰有效的內外協調。有時，由于業主的外部協調不力也會造成工程進度的延誤。EPC總承包時應有清晰的管理思路，即對外全權負責，對內適度介入。5、切實發揮好監理的專業技術優勢和作用。作為工程質量監督主體的監理單位，承擔著工程從設計到竣工的全過程監理，在總承包工程中的作用至關重要。如果業主對監理單位的監督和管理不力，必然會出現靠不住的尷尬局面，甚至還會發展成為承包商的保護傘，為此，業主與要改變被動控制質量為主動協調監理單位與承包商的關系，通過制定一整套針對監理單位職責，定期對監理工作進行監督、檢查和考核。同時。

原標題：干貨|EPC工程總承包項目前期策劃更多內容，請關注后查看歷史消息！EPC工程總承包模式，即設計--采購--施工總承包模式，是一種國際通行的工程承包方式，通過將工程中的設計、采購、施工環節有機整合，具有降低項目投資、減少項目風險、縮短項目周期等優勢，的終達到為項目建設增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界國家加大基礎建設力度的時代背景下蓬勃發展，因此，對于工程公司來說，做好EPC項目的前期策劃，有利于公司提高項目中標率，進一步開拓市場、擴大業務渠道，從而提升公司的整體競爭力。項目前期工作定義及工作流程工程總承包項目前期，指的是從項目信息跟蹤開始，參與投標報價（或競爭性談判），合同談判直至總承包合同簽訂一系列工作完成的過程（以下簡稱項目前期）。項目前期工作流程主要包括三個階段：1.項目信息搜集、跟蹤、分析、評價創段；2.項目投標、報價（或競爭性談判）階段；3.合同簽訂階段。項目前期工作關系策劃項目前期工作主要參與部門為經營業務部門、設計管理部、各設計部門及總承包業務部。經營業務部門為前期工作的主責部門，的負責項目信息的收集、跟蹤工作，負責組織項目的分析、評價工作。同時作為牽頭部門。料用量及工具規劃，避免因為材料的浪費導致資金的短缺，從而將建。

6.項目所在地區域運輸能力、方式及運輸價格；7.離項目所在地的近的港口碼頭數量、能力、深水泊位的數量、停泊船只的噸位等情況；8.項目所在地蔬菜、肉食、副食品、飲用水的價格、供應能力、供應方式；9.臨時施工用水的價格及狀況；項目所在地供電系統情況，包括電壓等級、頻率、容量、絕緣防護等級；10.臨時施工用電的價格及狀況；11.項目所在地的網絡通信情況；12.項目所在區域柴油、汽油的供應方式、價格；13.項目所在地工程施工機械的品種、規格、新舊程度、租賃價格水平；14.項目所在地附近機械加工能力、熱處理能力及種類；15.項目所在國家（地區）稅費政策；16.項目所在地附近的周轉材料、其他常見工業材料供應；17.項目所在地常見疾病及藥物供應情況、醫療衛生條件；18.項目所在地民族文化、宗教信仰；19.項目所在地自然條件。2國內項目國內項目需搜集的信息主要有：項目現場地形地質、水文、氣候，工作范圍、內容，材料等。承包人可能需要的食宿條件；現場交通道路運輸情況，臨時水電接入點，通信設施等條件。搜集完以上信息之后進行整理，作為項目報價、標書編制和項目實施策劃的參考和依據。投標文件編制策劃一般情況下，投標文件分為技術部分和商務部分。部門需要對咨詢行業進行監管，確保咨詢工作可以順利進行。針對咨。廣東建筑設計公司合作加盟開分公司的好處

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